ANALISIS JURNAL SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

ANALISIS JURNAL NASIONAL DAN INTERNASIONAL

Untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Informasi Manajemen

Dosen Pengampu

1.      Ahmad Nurkhin S.Pd.,M.Si

2.      Wisudani Rahmaningtyas S.Pd,M.Pd

Disusun Oleh:

Wiwik Nur Laili

7101415165

PENDIDIKAN EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

2018

Ø  JURNAL NASIONAL

1)      Judul Jurnal

“Langkah-Langkah Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Menggunakan Metode Ward And Peppard”

2)      Masalah

Bahwa penerapan TI kurang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja dan kesuksesan bisnis organisasi maupun peningkatan daya saing organisasi. Hal tersebut terjadi akibat penerapan SI/TI yang hanya berfokus pada teknologinya saja. Oleh karena itu, cara efektif untuk mendapatkan manfaat strategis dari penerapan SI/TI adalah dengan berkonsentrasi pada kaji ulang bisnis (rethinking business) melalui analisis masalah bisnis saat ini dan perubahan lingkungannya serta mempertimbangkan TI sebagai bagian solusi (Earl, 1992). Permasalahan di dalam penerapan SI/TI pada suatu organisasi dapat dikatakan sebagai paradoks produktivitas (Roach, 1994). Dimana didalam penerapan SI/TI sudah diimplementasikan secara baik, namun dari sisi lain seperti halnya keamanan, sumber daya manusia, transparansi, dan lain-lain bersifat sebaliknya. Permasalahan lain dalam penerapan SI/TI adalah investasi SI/TI masih belum berhasil memberikan manfaat yang diharapkan kepada organisasi (Ward and Peppard, 2002).

3)      Isi Jurnal

Perencanaan Strategis SI/TI digunakan untuk menyelaraskan antara kebutuhan strategi bisnis dan strategi SI/TI untuk mendapatkan nilai tambah dari suatu organisasi dari segi keunggulan kompetitif.Proses identifikasi kebutuhan informasi Perencanaan Strategis Sistem Informasi dimulai terlebih dahulu dari lingkungan organisasi yang memuat visi, misi, dan tujuan organisasi, dilanjutkan kepada identifikasi terhadap lingkungan internal dan eksternal organisasi, serta identifikasi internal dan eksternal SI/TI lingkungan organisasi, yang kemudian proses penentuan peluang SI/TI dapat dilaksanakan ketika kebutuhan informasi yang didrive dari tujuan organisasi telah semuanya teridentifikasi. Hasil dari Perencanaan Strategis SI/TI ini menjawab permasalahan pemanfaatan SI/TI suatu organisasi, adapun hasil identifikasi dari perencenaan strategis sistem informasi adalah terbentuknya portofolio aplikasi SI/TI.

4)      Metode

ü  Analisis SWOT

ü  Critical Success Factor (CSF)

ü  McFarlan Strategic Grid

ü  Analisa Value Chain

ü  Balanced Scorecard

5)      Hasil

Hasil analisis jurnal diatas bahwa perencanaan Strategis SI/TI digunakan untuk menyelaraskan antara kebutuhan strategi bisnis dan strategi SI/TI untuk mendapatkan nilai tambah dari suatu organisasi dari segi keunggulan kompetitif.Yang mana untuk mendapatkan nilai tambah tersebut harus melalui beberapa penerapan .Yang petama, menggunakan penerapan strategi TI dan strategi SI,agar penerapan TI optimal, dibutuhkan suatu strategi SI/TI yang selaras dengan strategi bisnis organisasi. Hal ini diperlukan agar investasi yang dikeluarkan untuk TI sesuai dengan kebutuhan dan memberi manfaat yang diukur dari pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.Kedua,perencanaan strategi SI/TI,yang merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya.Ketiga,metodologi perencanaan strategis SI/TI versi ward and peppard,Pendekatan metodologi versi Ward and Peppard ini dimulai dari kondisi investasi SI/TI dimasa lalu yang kurang bermanfaat bagi tujuan bisnis organisasi dan menangkap peluang bisnis, serta fenomena meningkatkan keunggulan kompetitif suatu organisasi karena mampu memanfaatkan SI/TI dengan maksimal. Kurang bermanfaatnya investasi SI/TI bagi organisasi disebabkan karena perencanaan strategis SI/TI yang lebih fokus ke teknologi, bukan berdasarkan kebutuhan bisnis. Dan yang terakhir metode dan analisis perencanaan strategi SI/TI,dengan menggunakan empat metode, Analisis SWOT,Critical Success Factor ,(CSF)McFarlan Strategic Grid,Analisa Value Chain,dan Balanced Scorecard.

6)      Saran

Dari penelitian ini sebiknya SI/TI harus ditingkatkan yang lebih lanjut dengan adanya pendekatan metodologi versi Ward and Peppard agar bias menambah nilai kompetitif pada suatu organisasi perusahaan.Karena dulunya versi ini kurang bermanfaat bagi tujuan bisnis organisasi dan juga untuk menangkap peluang usaha.

Ø  JURNAL INTERNASIONAL

1.      Judul Jurnal

“The significance of management information systems for enhancing strategic and tactical planning”

2.      Masalah

Saat ini, organisasi dalam perebutan. Kemampuan saing mereka untuk bertahan di kompetisi dari abad baru. Oleh karena itu, organisasi mencoba untuk maju adalah tingkat kelincahan mereka. Oleh karena itu membuktikan proses pengambilan keputusan menjadi lebih efisien dan sangat efektif untuk memenuhi tingkat Fluktuasi yang berturut-turut di pasar. Dalam upaya untuk Mencapai ini, banyak organisasi modern, baik pertengahan atau besar berukuran, memiliki kepedulian dengan siklus progresif ivestasi baru dan diadopsi sistem informasi manajemen komponen. selama l ast dekade, tingginya persentase organisasi keuangan yang sering digunakan Manajemen Sistem Informasi untuk Memfasilitasi penyediaan jasa.Kecepatan tahun dan adopsi diperkirakan akan tumbuh lebih lanjut seiring teknologi mengembang.

3.      Isi Jurnal

Sistem Informasi Manajemen adalah factor kunci terpenting untuk mencapai efektif keputusan dalam sebuah organisasi. Literatur presentasi dalam penelitian ini dijelaskan dari peran penting MIS di program pengambilan keputusan untuk meningkatkan suatu organisasi. MIS dianggap menjadi syst user-mesin yang terintegrasi yang menyediakan informasi kepada mendukung operasi, manajemen dan pengambilan keputusan fungsi di berbagai tingkatan dari organisasi.MIS sistem  mempunyai tujuan khusus berguna pada pengelolaan. Studi ini telah menyoroti bahwa MIS dapat diakses.Dari pemasok yang tepat dan berkualitas tinggi dari informasi generasi ke penggunanya.Jadi MIS, merupakan hal yang penting dan efektif.

4.      Metode

ü  Pertayaan penelitian dan hipotesis

ü  Instrument survey

ü  Populasi dan pengumpulan data

ü  Analisis data

5.      Hasil

Sistem Informasi Manajemen (MIS) adalah faktor kunci untuk memfasilitasi dan Mencapai efisien pengambilan keputusan dalam suatu organisasi. Penelitian ini dalam manajemen organisasi menerapkan sistem informasi untuk membuat sukses keputusan di dua dipilih keuangan organisasi. Penelitian ini meneliti apakah lembaga keuangan Bank Bahrain terpilih bervariasi untuk penggunaan Sistem Informasi Manajemen leadership pengambilan keputusan untuk strategis dan tujuan perencanaan taktis. Penelitian beradaptasi dalam desain penelitian kuantitatif untuk menguji dua hipotesis penelitian. Total 190 bentuk Were merata Mereka yang bekerja untuk pada tingkat manajemen yang berbeda pada orang yang dipilih nizations. Hasil penelitian Menunjukkanque MIS itu Terutama digunakan untuk Meningkatkan  strategis perencanaan di kedua lembaga keuangan.

6.      Saran

Berdasarkan temuan penelitian ini, MIS tidak pernah memadai diimplementasikan untuk pengambilan keputusan pada perencanaan strategis dan Tacti Perencanaan di bank Bahrain.Meskipun ada perbedaan (satu kasus) di AS dan dari MIS untuk pengambilan keputusan proses, hasil mengungkapkan pengambilan keputusan mirip dengan Kasus dua. Disarankan.Oleh karena itu MIS unit menjadi memadai .Pastikan dipelihara dengan arus informasi yang bebas untuk penggunaan yang memadai dari MIS dalam keputusan. Strategis dan Taktis Perencanaan juga merekomendasikan yang harus dilakukan orientasi untuk membantu managers di semua tingkatan untuk memastikan  penggunaan yang tepat dan memadai .Fasilitas MIS sebagai media Informasi yang menyebar keputusan untuk lebih baik di bank-bank.Manajemen organisasi tidak selalu recognize informasi dibutuhkan, sedangkan profesional informasi sering tidak memahami dan tidak menyadari.